محمد ناظمی هرندی ، مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه ، با اعلام این خبر و در تشریح فرایند و چگونگی تدوین اهداف و اقدامات استراتژیک شرکت گفت : بر اساس فرایند برنامهریزی استراتژیک شرکت ، از ابتدای آبان ماه هر سال ، تحلیلهای استراتژیک شامل تحلیل نیازها و انتظارات ذینفعان، تحلیل محیط کلان ، محیط صنعت و محیط داخلی توسط کارگروههای تخصصی و همچنین اعضای کمیتههای تحول اصلی مورد بازنگری قرار میگیرد. پس از تهیۀ پیشنویس نقشۀ استراتژی شرکت، در جلسهای با حضور مدیرعامل و اعضای کمیتۀ مدیریت شرکت (در بهمنماه) ، اهداف، شاخصها و اقدامات استراتژیک سطح شرکت نهایی میشود و در ادامه، طی فرایند همسوسازی، اهداف ، شاخصها و اقدامات استراتژیک کمیتههای تحول اصلی و سپس کمیتههای تحول واحدی تدوین میگردد.
به گفتۀ مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه ، در این جلسات که با رعایت پروتکلهای مربوط به ویروس کرونا برگزار شد ، علاوه بر اعضای کمیتههای تحول ، اعضای کمیتۀ مدیریت شرکت نیز حضور داشتند. مشارکت اعضای کمیتۀ مدیریت و حدود 900 نفر از کارکنان در تمامی سطوح سازمان ازجمله معاونان ، مدیران ، رؤسا ، کارشناسان ، تکنسینها و اپراتورهای حوزههای عملیاتی در 150 جلسه از مهمترین نقاط قوت این فرایند بود.
ناظمی ادامه داد : در این فرایند اهداف و اقدامات استراتژیک تمامی 21 کمیتۀ تحول اصلی و 117 کمیتۀ تحول واحدی همسو با اهداف و اقدامات استراتژیک سطح شرکت تدوین شد.
محمد ناظمی در ادامه تصریح کرد: بعد از تدوین اهداف سازمان، تیم برنامهریزی استراتژیک شرکت با همکاری مشاورین داخلی و با الگوبرداری از گزارشهای سازمانهای مشاوره بینالمللی نظیر مکنزی ، گروه مشاورین بوستون و… نسبت به تشکیل کارگروههای تخصصی اقدام و تأثیرات شیوع این ویروس بر روی جهتگیریهای سازمان در قالب پروژه تداوم و تحول کسبوکار در عصر کرونا را مورد بررسی و بازنگری قرار دادند.
مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه در پایان از حمایت کلیه مدیران ، رؤسا و کارشناسان شرکت بهویژه مدیریت ارشد شرکت به دلیل مشارکت فعال و همکاری در راستای تدوین نقشه راه و تحقق مأموریت و چشمانداز شرکت تشکر کرد.