اقدامات ذوب آهن اصفهان در مسیر جهش تولید

  به گزارش دنیای معدن ، منصور یزدی زاده مدیرعامل ذوب آهن اصفهان با گرامیداشت فرارسیدن هفته دولت ، در این خصوص گفت : با توجه به این که یکی از چالش های مهم این مجتمع عظیم صنعتی ، کمبود مواد اولیه به ویژه سنگ آهن است ، لذا این شرکت سیاست ارتقای زنجیره تامین پایدار مواد اولیه را مد نظر قرار داده و در این راستا فعالیت هایی  همچون حضور فعال در عرضه مواد معدنی بورس کالا ، تملک معادن سنگ آهن و پهنه معدنی ،  فعالسازی معادن کوچک مقیاس و  انعقاد قراردادهای بلند مدت با تامین کنندگان را در اولویت قرار گرفته است .

وی افزود :  یکی دیگر از سیاست های ذوب آهن در راستای جهش تولید ، افزایش چابکی و بهره وری فرایندهای تولید است که در این خصوص  راه اندازی کوره بلند شماره1 ،  احداث کوره های پاتیلی ، تکمیل و راه اندازی واحد تولید اکسیژن به روش BOT، بازسازی و اصلاح کنورتورهای موجود (LD-Optimized) ، بهره برداری از سیستم گوگرد زدایی و طراحی و تولید انواع محصولات صنعتی و ویژه از جمله تیرآهن بال پهن و صادراتی ، کلاف های مارک SAE، میلگرد های صادراتی ، نبشی های سایز بالا، آرک معدن ، انواع ریل معدن ، راه آهن و مترو انجام شده است .

یزدی زاده یکی دیگر از سیاست های این شرکت را بازارسازی و بازاریابی محصولات ویژه عنوان نمود و افزود :  در این راستا اقداماتی همچون کاهش وزن سبد محصولات ارایه شده در بورس کالا ، پذیرش محصولات جدید در بورس کالا و بازاریابی و فروش محصولات جدید ( تیرآهن بال پهن ، کلافهای مارک SAE، نبشی های سایز بالا ) انجام شده است .

مدیرعامل ذوب آهن ، توسعه بومی سازی و ساخت داخل نمودن قطعات و تجهیزات را از دیگر اقدامات ذوب آهن در راستای جهش تولید دانست و گفت :  این مجتمع عظیم صنعتی پتانسیل بسیار خوبی برای تحقق جهش تولید در سال جاری دارد که امیدوارم با تامین مواد اولیه این امر محقق شود .

یزدی زاده ، کاهش هزینه های تامین مالی  اصلاح ساختار سرمایه شرکت و تهاتر بدهی های بانکی از محل مطالبات تامین اجتماعی از دولت را از دیگر اقدامات این شرکت بر شمرد و فعالیت های صورت گرفته در ذوب آهن اصفهان جهت بهبود فرهنگ سازمانی و تعالی عملکرد را بدین شرح بیان کرد :  برگزاری دوره های آموزشی نظام پیشنهادها ، استقرار نرم افزار جامع فرایندهای آموزشی بر مبنای BPMS ، برگزاری دوره های فنی مهارتی ، طراحی و استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان (PEM) و مهندسی مجدد و طراحی ساختار سازمانی شرکت مبتنی بر فرآیندهای سازمان.

keyboard_arrow_up